提及變頻器市場(chǎng)，動(dòng)輒就會(huì )使用百億級市場(chǎng)來(lái)形容。但對于大多數的市場(chǎng)參與者，只能觸及到部分市場(chǎng)，或是在不同的細分市場(chǎng)有著(zhù)強弱不同的表現。2015年以來(lái)，雖然國內的變頻器市場(chǎng)總體沒(méi)有下滑，但受市場(chǎng)瓜分嚴重的影響，變頻器領(lǐng)域企業(yè)雜多，客戶(hù)對產(chǎn)品的選擇性增多，再加之價(jià)格的下降，使得變頻器行業(yè)的整體利潤是下降的。
目前變頻器行業(yè)的產(chǎn)品標準上尚不統一，還沒(méi)有達到通用的階段，而且用戶(hù)需求也不一樣，這在一定程度上減緩了行業(yè)的洗牌，一旦產(chǎn)品標準統一，肯定會(huì )加速行業(yè)洗牌，加大企業(yè)競爭。
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，國產(chǎn)變頻器廠(chǎng)家應該如何發(fā)展?雖然國產(chǎn)變頻器所占的市場(chǎng)份額逐漸提高，但國內外市場(chǎng)仍主要以中低端市場(chǎng)為主，高端市場(chǎng)領(lǐng)域基本上被ABB、西門(mén)子、艾默生等國際巨頭占領(lǐng)，國產(chǎn)品牌不僅在技術(shù)、工業(yè)設計、加工制造等方面，甚至在資金實(shí)力方面都落后于國際企業(yè)，目前實(shí)在難以撼動(dòng)國際品牌的主導地位。同時(shí)在質(zhì)量和服務(wù)上，國內企業(yè)需虛心向國外企業(yè)學(xué)習，把質(zhì)量品牌作為生命線(xiàn)和基本要求，強化企業(yè)主體責任，建立一整套完整、嚴密的質(zhì)量管控及服務(wù)體系。國產(chǎn)廠(chǎng)家要想獲得主動(dòng)權，只有在某一特地領(lǐng)域進(jìn)行突破，并在各方面處于絕對優(yōu)勢。在這方面有所突破才行。目前，博爾慧在籌備新三板上市的同時(shí)，也在逐步開(kāi)拓海外市場(chǎng)，塑造和擴大公司品牌知名度，公司近年來(lái)在海外市場(chǎng)的表現相當良好，未來(lái)還將加大開(kāi)拓力度。
在當今變頻器行業(yè)競爭激烈下，博爾慧一直以來(lái)以創(chuàng )新為企業(yè)文化，加大在人才、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的投入力度，加快培育、鞏固以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢，開(kāi)展全方位創(chuàng )新，走出一條屬于自己的長(cháng)遠發(fā)展之路，力爭成為國產(chǎn)變頻器廠(chǎng)家中的領(lǐng)先者。
